за примером в большинство Технопарков запада
пример Triangle Park в Северной Каролине
За 10 лет аграрный штат за счет строительства и размещения компаний в треугольнике 3-х университетов стал одним из ведущих по технологиям.
Таких примеров масса.

Не только Сибакадемсофт, но и СибакадемИнновация
На самом деле структура управления двухуровневая (даже 3-х)
Интересы государства отражает АНО НТП Технопрак (держатель государственных фондов- земля, площади Инкубатора)
АНО совместно со Стратегическим Инвестором и соинвесторами теми самыми компаниями Организует Управляющую Компанию, в которую все площади передаются в доверительное управления. АНО некакого бизнеса не ведет, иначе будет сразу забанкрочено "черными рейдерами, и приватизировано, вместе с имуществом. Знающие поймут.
Логика, по которой неформальное объединение бизнесов должно стать со-собственником государственного имущества, не очень понятна.
Чтобы быть в доле, надо что-то внести.
Для упраления будут созданы другие структуры в виде экспертного совета куда компании резиденты будут входить.
Кстати, если нашим инновационнщиков допустить в управление они сюда ни одного Интела с IBM не пустят, побоятся конкуренции за кадры.

Учим матчасть!
А главные кто?
Неужели аутсорсинговый кооператив на 20+ программеров с рэйтом 10 USD в час

Ага, у нас свой путь. Как всегда.
А на что ориентироваться, как не на бенчмаркинг?

Кто вам сказал что не предполагается?
Сначала собраться надо, или положить все под одну крупную компанию.
Как в Дубне - проект LuxSoft под названием Траст, весь технопарк под один проект. Но это больше проект по освоению бюджетных денег.
И вообще логики не видно. Из опроса директоров IT компаний, на что нужны инвестиции в вашем бизнесе. Ответ был один, на адекватные маркетинг и продвижение на западе. В рамках технопарка эти задачи предполагается решать одними из первых. Это то что касается нашего инновационного бизнеса.
К сведению, наши компании сейчас, многие и успешные работают "под" одним моноклиентом, создание технопарка может привести к покупе этих компаний моноклиентом и организацией здесь своего R&D

СО РАН федеральная структура,
Вся собственность СО РАН, федеральная.
Арендные платежи, платятся в федеральное казначейство, на специальные счета.
Это сейчас, дальше будет хуже.
Ничего федеральное ни куда передано быть не может.

Список очевиден, Вы его сами не раз приводили. Эта часть скучна. Более интересна другая часть - какими именно и чьими мессаджами определяются решения субъектов этого списка. Кстати, вообще любой список интересен лишь постольку, поскольку он отражает субъектов принятия решений, это минус первое положение исследования экономики и бизнеса.
Сам по себе интерес гос-ва здесь вообще дело десятое. И программисты дело десятое. И биологи-биотехнологи. В этой игре есть всего один ключевой игрок - ки эккаунт менеджер, который продает решения и услуги разработки.
Например, сколько софтверных компаний представлены своими офисами в ЮВА? верно, ни одной. Только "ходоки"-фрилансеры, которые даже не стафф компаний. Думать, что это маркетинг, можно только от серьезного загула фантазии.

Обычно есть (т.е., у почти всех). Вообще-то, сравнительно легко находятся в сети, насколько помню, самые высокие рейты в поисковиках у финнов, норвегов и Сингапура. Не ручаюсь за точность.

1. Не предполагается, значит, что нет государственной программы и конкретных денег под них. То что такие заказы будут привлекаться, несомненно. Потенциал по лоббированию у В.А. Толоконского по привлечению таких денег, несомненно выше, чем у всех, вместе взятых инновационных компаний.
Кстати, В. Толоконский сегодня дал интервью по Технопарку смысл которого даже мне пока не понятен.
Он сказал, что мы не повторим опыт Нижнего.
2. На западе в США, все льготы Технопаркам на уровне налогов Штата, где он размещается, и они очень существенны, при том, что там налоги платят.
В н-ске, как и в других Технопарках попавших в первую очередь по проекту предполагается разовое освобождение от таможенных платежей на ввозимое оборудование для компаний резидентов на 20 млн. долларов
Льготы по налогам на прибыль (вроде)
Но за это москвичи, предполагают здесь все контролировать. 25%+1 голос в АНО.

Честно скажу - я не понял, о каких маркетинговых сервисах/услугах идет речь и как управляющая компания вообще может это делать (финнов в пример не приводить, там разделение функций и управление пулом ведется через налоги и кредиты).
С консалтингом вообще отдельный разговор. Попробуем сделать его более предметным.
1, финансовый) Не вопрос и по сути никому не нужен, кроме как в виде аудита, а это не вопрос. К тому же, здесь монстры нужны лишь при продаже компании, иначе они тривиально невыгодны.
2, исследования рынка) никто не мешает покупать их про Запад сейчас, чувствительность при выборе зависит именно от агента "там", а здесь просто исследовать не за чем, рынок для проекта таких масштабов ничтожен и расти в этих рамках не будет.
3, HR) Важная вещь, едва ли не самая важная, но етсь неприятная тонкость - те самые волшебные технологии импортируются лишь при таком изменении сознания местных менеджеров, которое обсуждать можно только после 6й кружки пива.
4, менеджмент) См. п.3. Всякие веселые вещи про бизнес-процесс разработки софта к менедмженту относятся также, как управление кэшфлоу. Т.е., если самого менеджмента нет, то и пофигу (изучаем опыт "некоторых местных компаний").

Теперь вопрос: о чем идет речь?

Кстати, а кто предполагается субъектом этого контроля?

В этой игре лишь один ключевой игрок - Бизнес, как некоторый самостоятельный игрок. В некоторых случаех его "интересы" адекватно отражает CFO.
В некоторых CIO, размещающий заказы.
Иногда R&D Fellow.
Мессадж про ЮВА не понял абсолютно.

Создадут "агентство по контролю за Московско Питерскими интересами" и пришлют сюда мальчика, котрый всех строить, начиная с Губера станет.
Вообще то это Госкомимущества и его агентства. или МЭРТ, сейчас главный в проекте через Агентство по ОЭЗ

Нет такого субъекта, как бизнес. Давайте просто сделаем полшага назад. Вы просто сами определяете список субъектов, формирующих ключевые решения про систему Технопарк.
Забудем про ЮВА. Откуда берутся заказы?

Хорошо, я не так сформулировал вопрос, изменяю. Каким способом - должность, статус - этот субъект представлен в процессе принятия решений?

Будем ждать открытия штаб-квартир IBM, Cisco и т.п. в Академгородке

Для нас пока такой потребитель №1 США, в меньшей степени Европа,.
Азиаты являются посредниками воспринимающие идеи и дальше продающие их туд же.
Основной партнер СофтЛаб DarimVision Американская фирма из Кореи или наоборот Корейские в США.

...а пока вспоминаем число CCNA и CCNP в г.Н-ске.

Отлично. Проект ориентируется на продажи в США. Следовательно, нам надо оценить тренды в США, позиции в США и преимущества на рынке США. Тренды - вопрос сложный, а вот позиции и преимущества можно и сейчас. Сколько компаний и как представлены у потребителей? точнее говоря, вопрос формлуируется так: какие позиции, преимущества и усилия должны обеспечить расширение ниши? а еще лучше так: откуда вообще известно, что она будет расширяться?

И эта форма вопроса тоже совершенно адекватна. Пока ведь единство корпорации РФ еще не построено.

Как я уже писал
Первое - защита Инт собственности - грамотные патентные поверенные с нормальным западным бэкграундом. без этого вообще не куда не двинуться.
Маркетинг - забудьте про маркетинг конечнгоо продукта, отсюда его не будет.
Но организация совместных представительств чтобы нативный- менеджер на перговоры метнулся и контракт подготовил, крайне полезно.
Ложиться под своего западного "представителя"?!!! Без вазелина!???
Увольте, наелись.
Из HR основа рекрутинг. У меня уже сейча лежит гора заявок. Готовы стартовать филиал с 50+ человек за 3 года 500. Не хотим покупать готовую компанию, текущие контракты с низкими рейтами и сложившимся менталитетом не хотят.
Венчурники - основа любого инновационного бизнеса.
Высокие стратегии пока не востребованы.
Как это будет встрено в Технопарк пока не очень ясно.
Но по предварительным прикидкам сервисные компании (в концепции клиенты Технопарка) могут занимать до 30% площадей.
Т.е нормальная западная инфраструктура.
Будет ли УК выступат соучредителем таких компаний пока не ясно.

Главное, Cisco заманить обещанием маркетинговых и консалтинговых сервисов, тогда CCNA и CCNP толпой повалят

Проект не ориентирован на конкретные технологии или рынки.
У него несколко составляющих
Мы им,
Они к нам.
Мы у себя.
Мы им, повторюсь забудьте про рынок конечного потребление. Вопрос в встройке в международное разделение труда.
Они к нам в маркетинге не нуждается для этого есть западные консалтеры нанятые РЕД
Мы у себя лоббирование
А про конкретные маркетинговые проекты. Это и так понятно. Тем более по основной деятельности я маркетолог - типа м Траутом работал, Это кстати правда.
Вы мне лучше подскажите права на общие создаваемые Бренды, в частности НТП "Академгородок" кому должны принадлежать?

1)Это мило, но там ведь главный вопрос - стоимость.
2)Спасибо, что сообщили мне то, про что я сказал 4-5 ходов назад.
Смотрите внимательно? если есть вопрос ложиться, то никакого своего западного представителя нет, есть фрилансер-коммивояжер.
3)Помилуйте, какая же это основа? рекрутинг - самая простая часть HR. Тест на проф кретинизм, не более того.

Так. Снова - встраиваться в международное разделение труда собираемся здесь? т.е., оно существует там, а мы в него встроимся здесь? вопрос риторический.
Как я Вам могу подсказать про права на брэнды, если еще никаких брэндов нет? Разве НТП Академгородок - брэнд? какой покупатель его ценит? рассказывайте про амбиции, тогда и разговор будет. А на данный момент нет ни рынков, ни брэндов - наклейка к брэнду, как известно, относится не больше, чем надпись cool на заднем стекле к прокладке между рулем и сиденьем.

Да, мне тоже так кажется. Тоже интересно, кто будет Т-К-З.

Да, в этом раскладе можно начинать думать, чьи именно интересы будут представлены и каковы они.

Не риторический, а абсолютно практический.
Есть алгоритм придуманный "ботаником", сам по себе ни кому не нужен. Есть востребованный программный продукт, где наличие этого алгоритма будет всречено пользователем на ура. Вот и все разделение.
Про Бренд. Такие вопросы на берегу решают.
И давайте не про маркетинг. Мне завтра- послезавтра 16 часов про "технологии позиционирования" вещать и тренировать.

Так весь этот НТП нужен для оказания маркетинговых и консалтинговых услуг местным компаниям!? Стоило ли огород городить? Что касается исследований и разработок СО РАН, то на них давно уже вышли, можете мне поверить.

Именно. Именно риторический. Ответ известен заранее.
А что, пользователя интересует алгоритм? не верю.
Что решают, что брэнд? сели и решили - это теперь брэнд? шутите.
Как скажете. Только я ж говорю и спрашиваю лишь про то, что мне интересно.

Нет. Здесь фокус не в 5м АГ, а в фиксации, закреплении существующего.

Извините, затягивает.
да и тема близка, поэтому без эмоций не получилось.
Кстати вопросы связанные с маркетингом и продвижением предлагается обсуждать здесь
http://forum.academ.org/index.php?showtopic=95102

В целом я с "ha3" согласен. Но давайте одергивать и других. Всех. Только так мы сможем соблюсти профильность форума.

Еще раз извиняюсь
Постораюсь держать себя в фреймах

Это все подробно поадресу
http://forum.academ.org/index.php?showtopic=95102