Рыночные данные:
Производится 2 продукта: P и Q.
Цена за Р 90$ за штуку, и чуть больше за Q - 100$ за штуку.
Рынок этих товаров составляет для Р - 100 штук в неделю и 50 штук в неделю для Q.
Нажмите для просмотра прикрепленного файла
Рисунок 1. Наша компания.
Затраты:
Мы платим 5$ за каждую закупаемую деталь и 20$ за каждую
единицу материалов.
Технология производства продукта P:
Продукт Р собирается из одной детали которую мы покупаем на стороне и двух деталей собственной
сборки. Каждая деталь, которую мы собираем, производится из закупленного
материала проходя через 2 отдельных процесса (см. рисунок 1).
Первый материал начинает свое 'путешествие' с рабочего А. Условимся, что ему необходимо
15 минут, чтобы обработать одну деталь.
Первый процесс, обрабатывающий второй материал, выполняется другим типом
рабочего, рабочего с навыками В, и занимает те же самые 15 минут. Вторая стадия
обработки обоих деталей выполняется третьим типом рабочего с навыками С. Эта
операция занимает 10 минут для первой детали и 5 минут для второй. Это означает,
что рабочий С не прикреплен к одному виду оборудования, а является
универсалом.
Сборка делается сборщиком D. Это занимает у него 15 минут.
Производственный процесс для продукта Q:
Продукт Q собирается всего из двух частей. На сборку продукта Q поступает такая же деталь, как и для продукта Р.
А остальная его часть получается в результате двух процессов (см. рисунок 1). Значит, средняя
деталь является стандартной для двух совершенно различных продуктов. Все равно
поясним. Чтобы поставить один продукт Р и один Q, необходимо сделать две
детали среднего процесса С.
Исходные материалы, для третьего процесса стоят все те же 20$. Первую стадию обработки выполняет все тот же рабочий А,
кто выполнял первый процесс продукта Р. И этот процесс занимает 10
минут. Вторая стадия выполняется рабочим В, тем же самым рабочим, который
выполнял первую стадию на среднем (втором) процессе. Эта стадия занимает 15
минут для обработки одной детали. Стадия сборки выполняется тем же сборщиком
D, но для продукта Q сборка занимает 5 минут.
На нашем заводе у нас по одному работнику каждого типа и они абсолютно не взаимозаменяемы. В не может
выполнять работу А, а А не может выполнять работу В.
Какой промежуток времени доступен каждый из ресурсов? Возьмем опять самый
простой случай. Допустим, что каждый рабочий доступен 5 дней в неделю, 8 часов
в день, 60 минут в час. Итого 2400 минут в неделю. Никаких
простоев. Они даже в туалет не ходят
Чего нам еще не хватает? Операционные расходы. Допустим, что они составляют
6000$ в неделю. Похоже, необходимо кое-что напомнить. Что мы называем
операционными расходами? Эти 6000$ включают зарплату рабочих, их льготы,
зарплату мастера, управленческого персонала, продавцов и деньги которые мы
платим за электроэнергию и прочую инфраструктуру, а также банковское
обслуживание.
Какую максимальную прибыль (минимальный убыток) может заработать компания за неделю? (ответы в лс.)
Какой Вы выбрали принцип для составления производственной программы (сколько штук P и Q производить)? (ответы можно сюда)