Геннадий КУЛИПАНОВ: МЫ ДОЛЖНЫ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЗАРПЛАТЫ В ТЕХНОПАРКЕ И ЗАРПЛАТЫ В НИИ БЫЛИ СРАВНИМЫ
http://www.sciencerf.ru/client/news.aspx?ob_no=3935
если у кого-то из ученых или представителей бизнеса есть комментарии к интервью, мы с радостью опубликуем их, пишите мне в приват
Иван Стерлигов
"Открытая экономика"
www.opec.ru
www.sciencerf.ru
Полная версия этой страницы: Интервью академика Кулипанова порталу ScienceRF.ru
Форум Академгородка, Новосибирск > Академгородок сегодня > Жизнь и проблемы Советского района > Проект НТП "Академгородок"
Статья здравая, но есть некоторые неточности. Численность сотрудников в компаниях входящих в Сибакадемсофт не меньше, а существенно больше, чем в Сибакадеминновации. И составляет по оценкам И.А. Травиной около 2.5 тысяч человек, при этом численность сотрудников в Ит-компаниях не входящих в Сибакадемсофт примерно такая же. Итого минимум 4.5 5 тысяч сотрудников занятых в отрасли.
Ну это и понятно Г.Н. больше представляет интересы не IT-шной "группировки".
Кроме этого.
Как сотрудника Института, меня порадовало утверждении о "незначительном повышении зарплат в этом году" Лично я потерял от этого "повышения" минимум 3 тысячи рублей в месяц.
Ну это и понятно Г.Н. больше представляет интересы не IT-шной "группировки".
Кроме этого.
Как сотрудника Института, меня порадовало утверждении о "незначительном повышении зарплат в этом году" Лично я потерял от этого "повышения" минимум 3 тысячи рублей в месяц.
Для тех, у кого нет трафика. URL указан выше.
| QUOTE |
| Интервью 16 ноября 2006 Геннадий КУЛИПАНОВ: МЫ ДОЛЖНЫ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЗАРПЛАТЫ В ТЕХНОПАРКЕ И ЗАРПЛАТЫ В НИИ БЫЛИ СРАВНИМЫ СПРАВКА: Геннадий Николаевич Кулипанов – академик, заместитель председателя СО РАН, член Попечительского совета фонда «Научно-технологический парк Новосибирского Академгородка» Геннадий Николаевич, как будет осуществляться управление Новосибирским технопарком? Каким образом будут распределены полномочия между учеными, представителями администрации и бизнесом? Управление технопарком будет осуществляться специальной управляющей компанией. Эту компанию создадут фонд «НТП Академгородок» (т.е. СО РАН, администрация Новосибирской области и мэрия), инвестор «РосЕвродевелопмент», а также компании, которые сами будут строить собственные здания в Технопарке. Сейчас у нас есть соглашение, по которому не менее чем 50% Технопарка будет владеть фонд, и не более чем 50% - инвестор. Внутри управляющей компании важным инструментом являются экспертные советы. Их у нас изначально будет 4: по IT-технологиям, по биотехнологиям, по силовой электронике и по приборостроению. Эти экспертные советы организуются на базе Объединенных ученых советов СО РАН, контролируются ими, но в их состав входят не только представители СО РАН, но и представители частных компаний, представители Университетов и учебных институтов Новосибирска, промышленных предприятий, которые заинтересованы в функционировании Технопарка. Частные компании – это инвесторы? Не обязательно инвесторы. Это те, кто будет резидентами, которые собираются арендовать помещения. Если они активно работают в Технопарке, то они будут участвовать в работе этих советов. Экспертные советы – своеобразное сито, которое позволит определить резидентов из числа компаний – претендентов. Важно, чтобы среди них не было занимающихся, например, только торговлей и прочими задачами, далекими от наших приоритетов. Сама управляющая компания осуществляет нормальный менеджмент всей собственности, которая есть в технопарке. Планируется нанять внешних управляющих? Да. Они будут заниматься сдачей в аренду, инфраструктурой, уборкой помещений и всеми прочими функциями, которые и возлагаются на такие управляющие компании для того, чтобы все нормально функционировало. Как я понял, к 2012 г. вы собираетесь привлечь в Технопарк до 10 тыс. занятых. За счет чего ожидается такой рост? Да, планы такие есть. Откуда может появиться персонал? Мы надеемся на то, что НГУ, НГТУ, СибГУТИ и ряд других институтов смогут уже сейчас суммарно поставлять до 800 человек в год. Кроме того, имеются планы расширения в 2 раза всего НГУ, мы планируем - и об этом был уже разговор в Агентстве по образованию - резко увеличить физико-технический факультет НГТУ. И всё это даёт надежду за время порядка 5 лет получить 5 тысяч новых специалистов. Кроме того, в Технопарк придут работать не только выпускники университетов и институтов. Тут есть работа для техников, нужны лаборанты, механики – их должно быть примерно 1,5 – 2 тысячи. Нужно учесть и тех, кто работает в компаниях сегодня. Сейчас примерно 1,5 тыс. работает в рамках ассоциаций «Сибакадеминновация», и порядка 1 тыс. работает в компании «Сибакадемсофт». Вот такие надежды и планы. То, что это очень важный вопрос и им нужно заниматься целенаправленно, а не просто надеяться, что все разрешится само собой – это абсолютно понятно. Надо строить новый корпус НГУ, расширять сегодня физтех НГТУ, специально работать по подготовке лаборантов, техников, химиков и биохимиков. Всем этим мы занимаемся и с Министерством образования и науки, и с нашей областной администрацией, и с Советом ректоров города Новосибирска. Создание технопарка, появление множества достаточно высоко оплачиваемых рабочих мест – все это не приведет к оттоку кадров из собственно фундаментальной науки? Это тоже очень важный и понятный вопрос. Мы должны сделать так, чтобы зарплаты в технопарке и зарплаты в институтах отличались не очень сильно. С одной стороны, есть программа повышения зарплат в академических институтах (так называемый пилотный проект). Если в этом году было чисто символическое повышение, то следующие два года повышение зарплат должно быть реальным, это одна из предполагаемых мер. Но этого мало. Второе, что мы должны сделать, это создать такую ситуацию и такие условия, чтобы большинство институтов, а не только некоторые из них, создавали малые предприятия в технопарке, занимались инновационной деятельностью. При этом должна быть решена непростая задача – как организовать обратный поток денег. Сейчас мы имеем примеры, когда, если институт занимается инновационной деятельностью и выпускает какой-то продукт у себя в институте, то он направляет заметные деньги на фундаментальную науку. Например, Институт ядерной физики СО РАН в списке экспортеров, по Новосибирской области сейчас выходит в лидеры, имея 25 – 30 млн. долларов каждый год. Эти деньги он направляет на фундаментальные исследования, включая и зарплату, и создание новых установок, и решение социальных вопросов. Есть несколько вариантов, как организовать малые компании, которые на 100% будут под контролем институтов, их организующих, благодаря чему поток денег от компании к институту был бы заметным. Это тоже задача, которую должно решать не только Сибирское отделение, надо подключать и законодателей, и администрацию, и Министерство образования и науки. У нас уже есть несколько примеров, которые показывают, что возможны нормальные отношения между институтами и фирмами, созданными этими институтами для реализации результатов прикладной деятельности. Некоторые считают, что надо разделить фундаментальную и прикладную науку – это полная глупость. Нет фундаментальной и прикладной науки, наука есть хорошая и плохая, есть институты хорошие и плохие. Поэтому мы должны сделать так, чтобы практически все институты стали заниматься инновационной деятельностью, чтобы внебюджетная часть доходов была заметна на фоне бюджета. Например, в Институте ядерной физики сейчас бюджетная часть составляет только 30%, а все остальное – то, что институт зарабатывает сам. Вы считаете, что у всех институтов есть такой потенциал? Я могу сказать, что такой потенциал есть у Института неорганической химии, у Института катализа, у Института цитологии и генетики, у Института химической биологии и фундаментальной медицины, такой потенциал есть у Института физики полупроводников, у Института теоретической и прикладной механики, Института автоматики и электрометрии, Института теплофизики и других. Большая часть институтов имеет такой потенциал. Есть институты – я не буду их называть – которые по разным причинам этим не занимаются. Но я думаю, сама жизнь заставит эти институты изменить позицию. А условия технопарка будут благоприятствовать тому, чтобы такие изменения в работе институтов произошли. Какие прогнозы на сегодняшний день по срокам запуска технопарка? Когда появятся первые резиденты? Сейчас нельзя говорить об определенных сроках, можно обсуждать прогнозы. Мы планируем, что организационные мероприятия мы завершим в ближайшие месяцы с тем, чтобы в конце марта начать строительство пилотной очереди. Она будет включать в себя три бизнес-инкубатора, два жилых дома, причем эти дома мы планируем как общежития гостиничного типа с 1 –2-х комнатными квартирами, которые Сибирское отделение не будет продавать. В данный момент ипотека настолько дорогая, что для молодежи с ее помощью невозможно решить проблему жилья. Мы надеемся за это время построить 900квартир, и решить проблему с первичным временным жильем для молодых научных сотрудников. Здесь есть большая уверенность, что с 2008 г. начнется Федеральная целевая программа, направленная на подготовку научных и научно-педагогических кадров. Безусловно, это будет касаться не только академических институтов, но НГУ и НГТУ. Следующая очередь Технопарка, я надеюсь, начнётся через год, мы собираемся приступить к строительству лабораторно-производственных модулей. Одно из первых таких зданий, наверное, будет создано на деньги ассоциации «Сибакадеминновация», они сами хотят построить его, и у нас такой вариант запланирован. А дальше начнется строительство бизнес-центра, гостиницы, торгового центра и жилья. По этим всем работам пока нет окончательных проектов, я думаю, что они появятся в ближайшие полгода, пройдут соответствующие обсуждения и будет принято окончательное решение. Иван Стерлигов |
Почитал статью, спасибо.
Цитата:
Цитата:
| QUOTE |
| В данный момент ипотека настолько дорогая, что для молодежи с ее помощью невозможно решить проблему жилья. Мы надеемся за это время построить 900квартир, и решить проблему с первичным временным жильем для молодых научных сотрудников. |
Вопросы Алексу Алексееву: из этого текста я понял, что руководители НТП осознают нереальность ипотеки, и не понял, как именно будет решаться проблема с первичным временным жильём молодых научных сотрудников.
1. Что будет сделано для этого (где построено, какая схема распределения) и к какому сроку?
| QUOTE |
| Внутри управляющей компании важным инструментом являются экспертные советы. Их у нас изначально будет 4: по IT-технологиям, по биотехнологиям, по силовой электронике и по приборостроению. |
| QUOTE |
| Вы считаете, что у всех институтов есть такой потенциал? Я могу сказать, что такой потенциал есть у Института неорганической химии, у Института катализа, у Института цитологии и генетики, у Института химической биологии и фундаментальной медицины,... |
2. Неясно - о каком потенциале идёт речь? Перечисленные химические институты не относятся по роду своей деятельсности ни к ИТ, ни к биотехнологиям, ни к силовой электронике, ни к приборостроению.
| QUOTE |
| Откуда может появиться персонал? Мы надеемся на то, что НГУ, НГТУ, СибГУТИ и ряд других институтов смогут уже сейчас суммарно поставлять до 800 человек в год. Кроме того, имеются планы расширения в 2 раза всего НГУ, ... |
3. 800 человек в год, а селить их по-прежнему некуда...
Планы расширения есть. Очень хорошо. Но как быть с уже реально существующей проблемой уменьшения конкурса в НГУ? Слышал, что её уже на ректорате обсуждают, вы, наверное, более информированны в этом вопросе. Плюс есть несогласование по времени - задержка по выпуску специалистов на 4 года от момента, когда НГУ расширен и студенты в него поступили. Едва ли корпус НГУ построят за два года.
| QUOTE |
| ...считают, что надо разделить фундаментальную и прикладную науку – это полная глупость. Нет фундаментальной и прикладной науки, наука есть хорошая и плохая, есть институты хорошие и плохие. |
4. Не понимаю. Если наука не приносит немедленных денег, то она плохая? Наука - это не бизнес, а бизнес - это не наука, это разные области человеческой деятельности, и у них разные цели. Хотя да, можно делать бизнес на науке и науку из бизнеса, но это уже игра слов.
Также можно потребовать, чтобы приносили деньги не только наука, но и образование, медицина, культура... Другая задача у этих видов деятельности. Нельзя делать ставку на то, чтобы сапоги тачал пирожник, а научный сотрудник проектировал бизнес-процессы.
И как быть с гуманитарными науками - они все уже по определению плохие?
1. Вопрос с первичным жильем решается именно в первую очередь. Поэтому в первой очереди жилищного строительства запланировано строительство 30 тысяч кв.м. жилья - общежития квартирного типа. Площади квартир - студий 16 и 25 кв.м. в ближайшее время должен получит от А.А.кондратьева плнировки квартир и их выложу. количество квартир от 800 до 900 Распределение общежитий пока вырабатывается, скорее всего на паритетных начала между инсьтитутами СО РАН (молодые научные сотрудники и аспиранты) и специалисты компаний-резидентов ТП. Дома будут находиться за домами на Пирогова, около офиса Алекты. Соответсвенно планируется и социальной инфрасируктуры, которой там сейчас не хватает.
2. При всей "фундаментальности" нынешних Институтов уже сейчас около 50% финансирования Институтов происходит не из бюджета (из доклада Добрецова) и это при том, что проведение хоздоговоров в рамках института иначе, как мазохизмом не назовешь. Одна из задач НТП - сделать выполнение этих работ более эфективным. Гуманитарные институты имеют объем хоздоговором (внебюджетных доходов) тоже не столь маленький.
2. При всей "фундаментальности" нынешних Институтов уже сейчас около 50% финансирования Институтов происходит не из бюджета (из доклада Добрецова) и это при том, что проведение хоздоговоров в рамках института иначе, как мазохизмом не назовешь. Одна из задач НТП - сделать выполнение этих работ более эфективным. Гуманитарные институты имеют объем хоздоговором (внебюджетных доходов) тоже не столь маленький.
| QUOTE (Alex Alexeev @ Nov 16 2006, 21:33) |
| Статья здравая, но есть некоторые неточности. Численность сотрудников в компаниях входящих в Сибакадемсофт не меньше, а существенно больше, чем в Сибакадеминновации. И составляет по оценкам И.А. Травиной около 2.5 тысяч человек, при этом численность сотрудников в Ит-компаниях не входящих в Сибакадемсофт примерно такая же. Итого минимум 4.5 5 тысяч сотрудников занятых в отрасли. Ну это и понятно Г.Н. больше представляет интересы не IT-шной "группировки". Кроме этого. Как сотрудника Института, меня порадовало утверждении о "незначительном повышении зарплат в этом году" Лично я потерял от этого "повышения" минимум 3 тысячи рублей в месяц. |
А если уточнить численность сотрудников в налоговой инспекции или в пенсионном фонде, что будет?
C повышением зарплаты, конечно, вышла полная чушь...
С горяча поснимали даже надбавки за радиационную вредность... И как после этого работать?
Для просмотра полной версии этой страницы, пожалуйста, пройдите по ссылке.